logo-pechabou-header

Consulter mon calendrier fiscal

Tous les aides

 

Pellentesque hendrerit risus non convallis viverra. Morbi congue dui vel mauris dignissim, eget gravida metus maximus. Donec blandit accumsan mauris, a elementum lorem tincidunt ac. Vivamus vulputate mi in iaculis lobortis. Integer congue tellus eget sollicitudin posuere. Proin semper odio at mauris varius tempor. Donec nibh velit, interdum eu nisl at, finibus volutpat mi. Ut ut tincidunt ante, at gravida nibh. Morbi libero eros, mollis at porta sit amet, consequat ac quam. Vestibulum porta semper luctus. Quisque ultrices viverra nunc id faucibus. Quisque at porta leo.

Question-réponse

Comment établir un tableau de bord de gestion ?

Vérifié le 22/11/2021 - Direction de l'information légale et administrative (Premier ministre)

Pour vous aider dans la gestion de votre entreprise, il est possible de créer un tableau de bord de gestion.

Lors de la création de votre entreprise, vous <span class="miseenevidence">avez estimé l'équilibre financier</span> de votre entreprise. Cependant, en pratique, il arrive que cet équilibre soit bouleversé.

La mise en place d'un tableau de bord de gestion peut vous être utile pour <span class="miseenevidence">anticiper les prochaines évolutions</span> de la situation financière de votre entreprise, <span class="miseenevidence">la contrôler</span> et <span class="miseenevidence">la corriger</span> si besoin.

Lorsque vous créez votre tableau de bord, vous devez rechercher<span class="miseenevidence"> les indicateurs clefs</span> qui correspondent à votre activité pour vous aider à mettre en évidence des objectifs.

<span class="miseenevidence">C'est à vous de déterminer </span>les indicateurs qui vous seront utiles dans l'évaluation de votre entreprise.

Il existe <span class="miseenevidence">4 grandes catégories</span> d'indicateurs que vous pouvez utiliser :

  • <span class="miseenevidence">Indicateurs économiques</span> : pour mesurer les résultats et les coûts
  • <span class="miseenevidence">Indicateurs physiques</span> : pour mesurer la qualité des produits, le traitement des commandes, la logistique, etc.
  • <span class="miseenevidence">Indicateurs humains</span> : pour mesurer les performances des salariés
  • <span class="miseenevidence">Indicateurs de suivi de projets </span>: pour mesurer l'avancement des projets

Parmi les indicateurs possibles, un certain nombre sont <span class="miseenevidence">communs</span> à la plupart des entreprises :

  • Chiffre d'affaires mensuel ou trimestriel
  • Chiffre d'affaires mensuel ou trimestriel par client
  • Marge commerciale
  • Frais commerciaux, de structure, de personnel, de sous-traitance
  • Délais de livraison
  • Niveau de satisfaction des clients

Pour vous aider dans la création de votre tableau de bord, le site de BPIFrance met à disposition un <a href="https://bpifrance-creation.fr/moment-de-vie/tableau-bord-loutil-piloter-votre-entreprise" target="_blank">exemple de tableau de bord de gestion</a> .

Vous pouvez, si vous le souhaitez, mettre en place ce tableau de bord seul ou vous faire aider par un <a href="https://www.pechabou.fr/je-suis-professionnel/consulter-mon-calendrier-fiscal/?xml=F31447">expert-comptable ou un organisme de gestion agréé</a>.